以质量文化提升质量管理水平

发布日期:2018-02-08 浏览次数:611

公司召开“质量年”活动专题会议

11月22日下午,公司召开“质量年”活动专题汇报会。公司董事长黄言勇、总经理丁宁,公司质量年活动领导小组成员及各事业部质量部长参加了会议。

会上,技术中心余文胜向与会领导介绍了公司4-9月份“质量年”工作的总体开展情况。各事业部对照各单位“质量年”活动方案,总结了半年来各项质量工作的开展情况,“质量年”方案中8项目标的总体达成情况,“质量年”活动中的亮点和不足之处,以及第四季度“质量年”工作重点。各事业部领导分别对本单位开展“质量年”工作所取得的成效进行了总结和点评。从各事业部汇报内容来看,今年,各单位对“质量年”活动都作了大量的宣传,营造了全员参与质量管理的氛围。其中,三佳山田公司开展了技能比赛、蓝领创新小改小革活动;海德精密公司狠抓原材料进厂质量,建立三级质量防控体系,将班组质量竞赛与当月绩效考核挂钩;富仕机器公司设立质量专项,增加检测设备,梳理完善第三层次文件;挤出模具厂评选质量之星,开展质量征文,加强质量文件宣贯;中智光源公司开展质量培训,改善重点产品质量;电镀厂设定质量目标,将质量损失纳入绩效考核。

会上,丁宁说,公司自开展“质量年”活动以来,各事业部对公司的质量提升方案作了分解,制定了相应的工作计划。公司的产品质量提高了,质量损失减少了,但是部分传统的质量问题依然存在。丁宁要求,各单位要进一步培养员工的质量意识、工匠意识,对质量问题不能心慈手软,也不能得过且过。要通过QC小组活动、员工质量培训,提高解决质量问题的能力;要完善资源配置,提高发现质量问题的能力。要利用ISO9000换版的机会,在保证满足标准的前提下,流程优化高效。

  黄言勇指出,质量是企业的生命线,我们要创建质量文化氛围,以质量文化提升质量管理水平。动员全体员工全过程参与质量管理,提高员工的质量意识。引导员工在质量文化的熏陶下,生产出合格产品。“质量年”活动开展以来,各单位领导和质量管理部门都非常重视,并取得了成效。但是,从各事业部汇报的情况来,各单位在全面推进的过程中依然存在一些不足。“质量年”活动的核心内容没有完全体现出来,如绩效方面没有体现出经济效益,没有树立好坏方面的典型。“质量年”活动的目的是解决问题、总结问题,不要害怕暴露问题。管理是内部矛盾,出现问题后解决问题才是关键。各单位要倡导员工全员参与,把质量文化贯彻到员工心中,要制定奖惩规定,与经营绩效挂钩,从机制上解决问题。提高执行力,体现出奖罚分明。全面推进的管理力度不够。表现在比如没有深入到车间班组第一线,上下联动方面做得不好。在今后的推进工作中,实施细则要继续优化,每个事业部在质量改进方面提出目标,要用数据反映增效、降本和经营效益的具体情况。最后,黄言勇强调,年终公司要对“质量年”活动进行总结,要评先进,给奖励。