推行卓越绩效管理   全面提升管理绩效

发布日期:2019-05-05 浏览次数:594

4月1日上午,公司各级管理人员齐聚党群活动服务中心培训室。8:30,公司副总经理谢红友宣布,公司推行“卓越绩效管理模式”启动会暨《卓越绩效评价准则》标准培训班开班仪式正式开始,总经理丁宁在会上作了动员讲话。

丁宁首先向与会者介绍了“卓越绩效管理模式”,并表示为了提升企业管理水平,公司决定借助专业咨询机构的力量导入“卓越绩效管理模式”,按照卓越绩效评价准则进行自我评价,发现公司经营管理中的问题,不断改进,着力提高公司的整体绩效和能力。目前公司已成立了推行“卓越绩效管理模式”领导小组和工作小组,制定了详实的推进计划。为了保证推进工作顺利进行,丁宁提出具体要求:一是全公司统一思想,加强对推行“卓越绩效管理模式”的认识。通过三佳报、板报、标语等加强宣传工作,营造公司“追求卓越”的氛围; 二是强化学习,加强培训,不断提高团队的学习能力。全体员工要积极配合咨询专家的工作,在诊断过程中为专家提供真实、详细的信息资料,敢于暴露我们经营管理中的问题,从而不断改进。各单位主要负责人要以本次推行“卓越绩效管理模式”为契机,加强学习,掌握标准的内涵,将“卓越绩效管理模式”运用到公司的生产经营管理活动中,通过对问题的追根溯源,推动公司管理不断升级,促进公司持续健康发展;三是加强组织领导,全员参与,统筹安排,层层落实,确保推进工作有序高效地开展。丁宁强调,推行“卓越绩效管理模式”是公司2019年的重点工作之一,全公司上下要统一认识,全力推进。

安徽省品牌促进会副秘书长龚孝燕在会上对公司推行卓越绩效管理模式提出几点建议:公司主要领导务必亲自主导参与;成立推进领导小组及办公室;制定系统的推进计划;建立激励奖惩机制。

接着,中国质量协会高级培训专家、全国卓越绩效专家委员会委员邵艳萍为公司广大管理人员开展了为期两天的《卓越绩效评价准则》标准培训,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量、分析与改进以及经营结果七个方面详细解说了卓越绩效标准。邵艳萍老师的讲解既有理论介绍,也有案例分析,帮助参训人员全面认识了什么是卓越绩效管理模式及其评价标准,为下一步公司全面推选卓越绩效管理模式打下了良好的基础。